5 "visa" råd till ledare för 2026

En ledare är någon man väljer att följa. Inte bara, som en chef, någon man förväntas att lyda.
En ledare behöver inte detaljstyra, för följarna behöver inte tveka om riktning, uppgift eller ramar. En ledare får andra att vilja och växa. En chef kontrollerar och styr.
Ledarens följare kan arbeta självständigt och uthålligt medan chefens underlydande får svårt att hålla ångan uppe när chefen vänder ryggen till, eller dansar på bordet.

Som hjälp för dig som vill leda istället för att chefa kommer här, i min sista krönika under 2025, 5 visa råd til ledare för 2026.

Inte så att jag gör anspråk på att vara visare än andra. Råden går ut på att du ska VISA ledarskap inför medarbetarna/följarna inom fem olika områden. Inte bara snacka.

1. Visa tillit till medarbetarna

Ingen ser det som positivt att inte visas tillit. Att känna att man inte ses som kompetent, inte som ärlig, eller med vilja att göra sitt bästa. Den som känner sig misstrodd kommer aldrig att lita på dig i sin tur. Allt börjar med att du visar tillit. De få undantagen som visar sig inte värdiga din tillit får du ta hand om, helt enkelt. Att hänge sig åt kollektiv misstro för att några inte lever upp till den tillit du visat skadar mer på sikt än vad de undantagen kan ställa till med.

Förlusten av engagemang blir dyr i längden. Tänk på att engagemang föder frivillig ansträngning. Motsatsen dödar den.

2. Visa intresse för medarbetarna

Vi är alla mer än produktionsfaktorer. Vi är människor med ett liv utanför arbetet, liksom relationer och känslor, även i arbetet. Med respekt för skillnaden mellan privat och personlig, brukar relationer må bättre av att vi visar intresse för varandra som personer, inte bara i våra respektive professionella roller.

För ett tag sedan gjorde jag en poll på LinkedIn som självklart inte är statistiskt valid men ger en tydlig indikation. 87 % av de svarande angav att deras motivation påverkas positivt av att "känna att chefen verkligen bryr sig om hur du mår". 7% svarade tyvärr "Vet inte. Det har aldrig hänt".

3. Visa vägen och värderingarna

Visst är det bra med motivation men vartåt ska energin riktas? Först när målet och riktningen är tydliga kanaliseras kraften hos medarbetarna till agerande i samarbete. Tydliga visioner och mål är förutsättningen för självständigt arbete. Tydlighet med värderingar är viktig för att sätta ramarna för hur vi tar oss fram längs den där vägen UTAN att behöva detaljstyra och ta död på tilliten.

4. Visa konsekvens

Att någon lever som de lär används ofta som en komplimang. För mig är det en förutsättning för trovärdighet. Om någon säger ett, men agerar ett annat, hur kan man då förvänta sig att andra ska följa vad de sagt? De gjorde ju inte så själva! Det gäller både i ditt eget agerande och i ditt agerande mot andra.

Om toppresteraren agerar mot värderingarna försvinner trovärdigheten snabbt om ledaren inte ingriper korrigerande.

5. Visa mod

Nej du behöver varken hoppa bungyjump eller spela hjälte.

Jag talar om modet att visa att du är mänsklig, modet att ta beslut, våga testa och kanske inte alltid lyckas, modet att ta ett steg tillbaka så att andra kan växa, modet att lita på andra, att inte alltid veta bäst. Världen är så komplicerad och förändras så bedövande snabbt att ingen kan vara bäst på allt.
‍

Om du är ledare, är det viktigaste att du är bra på att leda andra.
Inte på att veta bättre om allting än alla andra.

‍

PS.

Om du tänker efter lite extra när du läser de fem områdena slås du förhoppningsvis av tanken att kommunikation har en stor roll att fylla. Det krävs frekvent, genomtänkt, systematisk och tydlig kommunikation. (Två-vägs, alltså, som all bra kommunikation. Lyssna, fråga, reflektera, berätta.)

Men för att VISA, inte bara prata, krävs att du omsätter kommunikationen i tydlig handling, som sagt.

‍