"Många vill ha förändring, men ingen vill förändras" tycks ibland betraktas som en naturlag. Spaltkilometer har skrivits om hur man ska övertyga de motsträviga om förändringens välsignelse. Vetenskapliga rapporter, konsulthandböcker och mycket annat.

Kontorstvång riskerar att slå mot både motivation och förtroende. I stället för att mäta närvaro behöver ledare skapa tydliga mål och bättre förutsättningar för medarbetarna att lyckas.

HR-budgeten behandlas fortfarande som en utgiftspost i många styrelsesalar. Men organisationer som lyckas räkna hem avkastningen på sin humankapitalutveckling slår sina konkurrenter – och det går att mäta.

Min expedition över Svalbards glaciärer visade hur tydliga prioriteringar, reservplaner, kultur och omtanke kan avgöra om ett team orkar hela vägen.

Innan du, som HR, ställer dig bakom vd:ns krav på ökad kontorsnärvaro bland medarbetare är det en god idé att ta dig en rejäl funderare och kanske ställa några frågor....

Psykologisk trygghet handlar inte om “mys på jobbet” – utan om modet att våga tänka nytt, säga sanningen och ta risker. Här är metoden som hjälper chefer skapa trygghet i praktiken.

Rekrytering säger sig vilja ha autenticitet men belönar anpassning. Riskminimering styr i praktiken, och kandidater lär sig snabbt att spela spelet.

80 % av alla strategier misslyckas i genomförandet. Varför tappar organisationer fart trots tydliga mål, starka planer och höga ambitioner?