Nyfikenhet och olikheter – för en starkare arbetsplats

‍Eva Willstrand har fler än 20 års erfarenhet av kommunikationsutveckling, såväl i ledande befattning som i specialistrollen, inom exempelvis Scandinavian Airlines, Saab Technologies och Lantmännen. Eva arbetar idag som kommunikations- och ledarskapskonsult i eget bolag. Hon har framför allt uppdrag som utbildare, föreläsare, rådgivare och coach inom strategisk intern kommunikation, ledningskommunikation, kommunikationsutveckling, affärsutveckling och förändringskommunikation, både inom privat och offentlig sektor. Eva är författare till boken ”Få (bättre) koll på din kommunikation”, en handbok i intern kommunikation.

‍

Jag sitter på tunnelbanan och ser mig omkring. Klockan har precis passerat lunchtid och vagnen är fylld av två grupper. Ungdomar med hörlurar och blickarna fästa vid sina skärmar, och äldre med resväskor eller tygpåsar, kanske på väg hem från en resa, ett ärende eller ett kafébesök. De betraktar varandra, men interagerar sällan. Och jag undrar hur mycket vi egentligen går miste om när vi inte pratar med människor utanför vår egen generationsgrupp?

‍

Jag tänker på ett TV-program jag såg för en tid sedan. Det handlade om sextiotalets Amerika, och de som intervjuades var äldre människor. Tanter och farbröder, sådana vi kanske reser oss för på bussen. Men när de pratade om sin ungdom, om kampen, om musiken och passionen, var det som att tiden rullades tillbaka. Det syntes inte på dem, men de hade såklart varit precis lika unga, kaxiga och osäkra som dagens ungdomar.

‍

På arbetsplatsen ser vi något liknande. Team byggs ofta utifrån likheter snarare än skillnader, och generationer tenderar att hålla sig inom sina egna led. Men tänk om vi vågade bryta mönstret? Tänk om vi lät åldersgränser och olika erfarenheter bli en bro istället för en barriär?

‍

En bortglömd resurs i arbetslivet

Vi ska såklart alla söka vår egen väg, köra i några diken själva, testa gränser och utforska. Men varför inte också lyssna på dem som har gjort resan före oss? På arbetsplatsen kan vi till exempel använda oss av generationsöverskridande mentorskap som ett verktyg för att stärka både individer och organisationer.

‍

Men inte bara det klassiska mentorskapet där äldre lär de yngre, utan även tvärtom. Den snabba teknikutvecklingen gör att unga kan dela värdefull kunskap med sina äldre kollegor, samtidigt som de själva får insikter om livet och yrkeserfarenhet tillbaka. Ett sådant utbyte skapar en känsla av både delaktighet och trygghet för båda parter.

‍

Olikheter stärker

Jag har några vänner som jag känt i evigheter. Vi har helt olika bakgrund, bor i olika länder, pratar olika språk och har olika sätt att kommunicera. Och det är just det som gör vår relation så givande. Första dygnet vi ses går alltid åt till att uppdatera varandra, men sedan börjar de verkligt viktiga samtalen – var vi är och vart vi är på väg.

‍

På arbetsplatser fungerar det likadant. En arbetsgrupp där alla tänker och tycker lika, blir ofta bekväm men sällan innovativ. Genom att aktivt arbeta för att blanda team med olika perspektiv, personligheter och bakgrunder kan vi skapa en dynamik som leder till bättre beslut och mer hållbara strategier. Att störa sig på olikheter är enkelt, men att se dem som en styrka är det som driver organisationer framåt.

‍

HR:s roll i att främja generations- och mångfaldssamarbete

HR har en central roll i att skapa strukturer där generationsöverskridande och mångfaldsbaserade samarbeten blir naturliga. Några konkreta åtgärder kan vara:

• Mentorskap åt båda håll
  Uppmuntra både yngre och äldre medarbetare att lära av varandra.
  ‍
• Blandade team
  Sätt samman arbetsgrupper där erfarenheter och bakgrunder varierar.
  ‍
• Kunskapsöverföring
  Använd workshops där olika generationer får dela sina insikter.
  ‍
• Relationsbyggande initiativ
  Skapa utrymme för informella möten och dialoger över gränserna.
  ‍

Så låt oss börja

‍Låt oss vara nyfikna, ställa de där frågorna och lyssna på varandras berättelser. Låt oss utmana våra egna perspektiv, våga se värdet i olikheter och använda det som en styrka. För det är i mötet mellan generationer och erfarenheter som vi skapar de mest framgångsrika arbetsplatserna – och bygger en kultur av förståelse, innovation och samhörighet.