Starkt söktryck räcker inte för att bemanna försvaret

EY:s nya rapport From ambition to readiness: securing people capabilities for Nordic defense bygger på omkring 20 intervjuer med offentliga och privata försvarsaktörer i Norden.

‍

Vad säger rapporten?

Upprustningen i Europa skapar både ett kompetensbehov och har lett till ett ökat intresse av att arbeta med försvar och säkerhet. Kompetensbehovet märks av inom försvarsindustrin men även inom sektorer som bygg, logistik, teknik och energi.

Behovet kräver enligt rapporten cirka 48 000 nya medarbetare i Sverige, och 130 000 i Norden fram till 2035. Söktrycket för tjänster inom dessa sektorer är högt och det är många som drivs av syftet: en vilja att hjälpa sitt land att bygga upp ett starkt försvar.

‍

Försvarsindustrins utmaningar

Försvarsindustrins största utmaning är inte att skapa intresse, utan att tillgodose kompetensbehoven. Rekryteringsprocessen kan ta lång tid eftersom säkerhetsprövningar kan ta nio månader, där en snabb process tar sex månader. Enligt rapporten hänger en potentiell tillväxt på en förmåga att behålla rätt kompetens, samt att kunna rekrytera, introducera och utveckla medarbetare snabbare.

Riksrevisionens två nya granskningar av Försvarsmakten visar att brist på intern kompetens och långa ledtider riskerar att försvåra utvecklingen av svensk försvarsförmåga. Dessutom kan det vara mer komplicerat att rekrytera och få in nya medarbetare i försvarsindustrin. Detta eftersom det kan vara svårt för dem att förstå erbjudandet och gå vidare i processen, när både innehåll och karriärväg kan upplevas oklart. Det kan också ta längre tid tills nya medarbetare blir produktiva eftersom bland annat sen utrustning eller bristande mottagande leder till fördröjda processer med långsamma framsteg.

‍

– När rekryteringsprocesser drar ut på tiden, roller är otydliga eller onboarding inte fungerar riskerar sektorn att förlora kandidater som faktiskt vill bidra. Ska upprustningen lyckas behöver försvarssektorn bli bättre på att rekrytera, ta emot och utveckla rätt kompetens i tid, säger Louise Dyrendahl, partner inom People Consulting på EY och initiativtagare till rapporten.

‍

Svårast att rekrytera inom teknik och IT

Rapporten visar att det är svårast att rekrytera kompetenta ingenjörer, IT-, data- och mjukvaruspecialister, samt personer som kombinerat militär erfarenhet med teknisk spetskompetens. Det är sällsynt kompetens som tar tid att bygga internt, dessutom efterfrågas det av både offentlig och privat försvarssektor samt flera andra branscher. 

Eftersom den offentliga försvarssektorn har svårt att matcha den privata sektorns lönenivåer riskerar den att förlora kompetens till arbetsgivare som kan erbjuda högre löner. Digitaliseringen inom offentlig sektor bromsas dessutom av en hög teknikskuld, långa upphandlings- och införandeprocesser, säkerhetskrav och dataklassificering. Offentlig sektor har därför svårare att erbjuda den medarbetarupplevelse som tekniska specialister kan förvänta sig. 
‍

Enligt Louise Dyrendahl, partner inom people consulting på EY, kan inte utmaningen lösas av fler rekryteringar på kort sikt eftersom kompetensbyggandet är tidskrävande. Hon menar att det krävs att satsningar på att utveckla människor internt, skapa ett bättre samarbete med lärosäten för att utbildningsnivån ska matcha arbetskraven, samt att göra sig kvitt med teknikskulden.

Slutsasen i rapporten är att det krävs en gemensam insats från de nordiska länderna för att kunna skapa ett bredare ekosystem som tillgodoser kompetensbehoven. Till följd av kompetensbristen och det ökade behovet av att få in fler relevanta medarbetare i försvaret, kan även branscher utöver försvarssektorn märka av bristen samt rekryteringsbehovet inom bland annat teknik, energi, bygg och logistik.