Tid till marknad är inte allt

I utveckling där teamet både utvecklar och optimerar produkten eller tjänsten blir det möjligt för samma team att följa produkten i hela dess livscykel. När vi utvecklar i temporära projekt kan helhetsansvaret försvåras genom överlämningen från utveckling till förvaltning. Ett team som både utvecklar och optimerar (förvaltar) kan vid olika tidpunkter, milstolpar, följa och förbättra produkten. Tre övergripande tidsperspektiv och två typer av indikatorer spelar en stor roll.

I utforskande utveckling använder vi ledande indikatorer för att validera eller falsifiera våra hypoteser under utvecklingsprocessen. De är framåtriktade mätetal som vi kan påverka medan vi utvecklar, till skillnad från traditionella släpande indikatorer som är mer av konstaterande art.

‍

Tid till marknad

när kund eller intern användare kan börja använda vår produkt eller tjänst. Det är en släpande indikator, som vi vet först i efterhand. Värdet av att korta tiden till marknad handlar ofta om att vi snabbare kan lära oss om vi är på rätt väg. I många fall leder det också till att vi kan skapa värde tidigare. Tid till marknad spelar stor roll för hur snabbt vi kan få indikationer på om det finns något värde att hämta på marknaden. ‍

‍

Tid till insikt

när kan vi lära oss något nytt? Kan vi göra det innan vi når marknaden för att minimera risken? Tid till insikt är tiden det tar från att vi definierar vår hypotes till att vi validerar den. Mätvärdet vi vill validera med är en ledande indikator. Eftersom vi vill lära oss snabbt utvecklar vi i små experiment. Tidpunkter där vi validerar benämns som lärande milstolpar. ‍

‍

Tid till effekt

när kan vi se att intäkterna kommer/ökar eller kostnaderna sjunker? Det sker ofta över tid och först efter att vi nått marknaden. Är intäkten högre än kostnaden för utvecklingen? Vi mäter över tid eftersom intäkter/besparingar skapas över tid. Är inte detta en linjär approach, kanske du tänker? Nej, inte om vi gör det i samma process, i samma loop, och ser det som olika mätvärden som har olika syften vid olika tidpunkter. 

‍

Ju flexiblare förmåga vi har i vår utveckling och optimering i teamet, desto snabbare kan vi nå både insikt och intäkt. Organisationer som kan växla mellan utforskande, leverans och optimering får inte bara kortare väg till marknaden. De får också kortare väg till lärande och därmed bättre förutsättningar att skapa långsiktiga resultat.