Varför är det svårt att få till en positiv företagskultur?

Att bygga en positiv företagskultur är en målsättning för många organisationer, men att faktiskt nå dit kan visa sig vara en betydligt svårare uppgift än förväntat. Trots goda intentioner och insatser, misslyckas många företag med att skapa en miljö där medarbetarna verkligen trivs och presterar på topp. Men varför är det så svårt? Här utforskar vi några av de vanligaste fallgroparna och hur man kan undvika dem.

Otydliga värderingar

En av de största utmaningarna i att skapa en positiv företagskultur är när företagets värderingar är otydliga eller inte matchar medarbetarnas faktiska upplevelse. Enligt en undersökning av Deloitte säger 88 % av anställda att ett starkt företagsvärderingssystem är avgörande för framgång, men bara 23 % säger att de verkligen lever och arbetar efter dessa värderingar varje dag. När det finns en diskrepans mellan de officiella värderingarna och den faktiska arbetsmiljön, skapas misstro och förvirring.

Lösning: För att undvika detta är det avgörande att företagsvärderingarna inte bara är ord på papper, utan att de aktivt efterlevs och kommuniceras på alla nivåer i organisationen. Ledningen måste gå i spetsen för dessa värderingar och se till att de är integrerade i varje aspekt av verksamheten, från rekrytering till dagliga rutiner.

Brist på ledarskaps-engagemang

Ledarskapet spelar en central roll i att forma och upprätthålla företagskulturen. Enligt en rapport från Gallup identifierar 70 % av skillnaderna i medarbetarengagemang medarbetarnas syn på ledarskapet. Om ledarna inte är engagerade i att bygga en positiv kultur, eller om de inte får tillräckligt med stöd för att göra det, kan detta ha en direkt negativ inverkan på hela organisationen.

Lösning: För att undvika denna fallgrop måste företaget investera i ledarutveckling och se till att ledarna förstår sitt ansvar i att främja och upprätthålla en positiv kultur. Det kan också vara effektivt att inkludera kulturmål i ledarskaps-utvärderingar för att säkerställa att detta område får den uppmärksamhet det förtjänar.

Förändringsmotstånd

En annan vanlig orsak till att en positiv företagskultur är svår att uppnå är motstånd mot förändring. Människor är vanedjur, och att ändra en befintlig företagskultur kan ofta möta motstånd från medarbetarna. Enligt en studie från McKinsey misslyckas ungefär 70 % av alla förändringsinitiativ inom företag, ofta på grund av bristande kommunikation och motstånd mot förändring.

Lösning: För att övervinna motståndet krävs en välplanerad förändringsstrategi som inkluderar tydlig kommunikation, utbildning och engagemang från alla nivåer inom organisationen. Att involvera medarbetarna tidigt i förändringsprocessen och att skapa ambassadörer för den nya kulturen kan också hjälpa till att minska motståndet och bygga upp stöd för förändringarna.

Brist på resurser

Att skapa och upprätthålla en positiv företagskultur kräver tid, ansträngning och resurser. Ofta underskattar företag hur mycket investering som krävs, både i form av pengar och ledningens engagemang.

Lösning: För att undvika denna fallgrop måste företag vara beredda att göra långsiktiga investeringar i sin företagskultur. Detta kan innebära att allokera budget för medarbetarengagemangs-program, utbildning, och regelbundna mätningar av företagskulturen för att säkerställa att den utvecklas i rätt riktning.

För lite kommunikation

Kommunikation är nyckeln till en positiv arbetsmiljö, men många företag misslyckas med att kommunicera effektivt. Enligt en studie av Towers Watson rapporterade endast 42 % av de anställda att deras företag hade en effektiv kommunikationsstrategi. Detta kan leda till missförstånd, rykten och en känsla av otrygghet bland medarbetarna.

Lösning: För att undvika detta måste företag prioritera regelbunden, tydlig och öppen kommunikation. Det är viktigt att medarbetarna känner sig informerade om företagets mål, förändringar och förväntningar. Att skapa öppna kanaler för feedback och dialog är också avgörande för att hålla alla informerade och engagerade.

Att bygga en positiv företagskultur är en komplex och kontinuerlig process som kräver tid, resurser och engagemang från hela organisationen. Genom att vara medveten om de vanligaste fallgroparna och aktivt arbeta för att undvika dem, kan företag öka sina chanser att skapa en arbetsmiljö där medarbetarna trivs och företaget blomstrar. Med rätt strategi och ett starkt ledarskap kan man övervinna utmaningarna och bygga en kultur som inte bara lockar och behåller talang, utan också driver företaget mot långsiktig framgång.

‍

‍

Källor:
Deloitte. (2016). "Global Human Capital Trends 2016: The New Organization: Different by Design

Gallup. (2017). "State of the American Workplace."McKinsey & Company. (2015). "The 'How' of Transformation."

Towers Watson. (2013). "Change and Communication ROI Study."

‍