Anställa, ta in konsult eller en interimschef? Så väljer ni rätt

Svajig arbetsmarknad, svårt att hitta rätt kompetens – och en omvärld som bara blir mer och mer oförutsägbar. Kompetensförsörjning har blivit ett riktigt strategipussel. Att anställa är långt ifrån alltid den bästa lösningen när verksamheten behöver stärkas upp - i vissa lägen kan en interimslösning eller en konsult vara betydligt mer träffsäkert och kostnadseffektivt.

‍

Men hur vet man vad som blir bäst? När är det värt att satsa på en rekrytering – och när är det smartare att tänka flexibelt med en konsult eller interimslösning? Susanne Hjälmered, Lina Ylander och Sofia Lindahl är experter inom kompetensförsörjning. Här guidar de till rätt lösning för din organisation.

‍

Rekrytering – när det finns ett långsiktigt behov av kompetens

“För att utveckla en verksamhet långsiktigt behövs en grund av medarbetare som är anställda, det ger stabilitet och är inte minst viktigt för kulturen. Människor får ett djupare engagemang när de känner att de tillhör något på riktigt. Det blir lättare att bygga upp kompetens över tid och få medarbetarna att känna ansvar för helheten,” säger Susanne Hjälmered, Chief Talent Officer på Nexer Group.

Att anställa är ofta rätt när:

• Du vill bygga en stabil och långsiktig kompetensbas inom företaget.
• Rollen kräver företags- eller branschspecifik kunskap och en djupare kulturell matchning.
• Du har tid att investera i en gedigen rekryteringsprocess och onboarding.

‍

Konsultlösning – när ni behöver flexibel expertis vid behov

“Flexibilitet är enormt viktigt idag och det är en av de stora fördelarna med konsultstöd, att det går att skala upp och ner beroende på hur behovet förändras. En annan fördel är att man får tillgång till experter som är vana att kliva in i olika verksamheter och börja leverera värde direkt. Det är lätt att som organisation bli hemmablind, vill man driva utveckling behövs ofta kompetens utifrån. För många blir konsultstöd också en billigare lösning än att anställa eftersom man kan ta in stöd i precis den omfattning man behöver”, säger Lina Ylander, VD och medgrundare av konsultbolaget The me+ Company.

Konsultstöd är rätt lösning när:

• Du behöver specialistkompetens under en begränsad period.
• Du vill ha snabb tillgång till kvalificerad kompetens utan långsiktiga anställningsåtaganden och tidskrävande rekryteringsprocesser.
• Du behöver extern input och nya perspektiv i din verksamhet.

‍

Interimslösning – när ni snabbt behöver ersätta en kritisk roll

"En interimslösning är perfekt när du behöver senior erfarenhet och kvalificerad kompetens direkt – inte om tre månader. Det kan handla om både strategisk och operativ support. Till skillnad från vanligt konsultstöd handlar det om att ta fullt ansvar från dag ett och både kunna leverera i det operativa arbetet och samtidigt driva förbättringsarbete. Det kan vara avgörande vid en vakans i ledningen eller när en förändring ska drivas igenom snabbt och effektivt. " säger Sofia Lindahl, Business Manager på Scandinavian Executive.

Interim är en bra lösning när:

• Du snabbt behöver fylla en ledande position eller en kritisk roll.
• Organisationen genomgår en förändring och behöver en erfaren ledare för att driva den.
• Du vill ha en erfaren resurs som kan leverera resultat från dag ett.