När motsatser blir styrkan: Paradoxsamhället

Björn Wikhamn är professor i management och organisation vid Handelshögskolan vid Göteborgs universitet. Han har i över två decennier fördjupat sig i innovation, kreativitet och samverkan och är akademiskt ansvarig för Matix: Management av Tillväxt – en utbildning som kombinerar teori med studenternas personliga utveckling. Hans arbete väver samman forskning, pedagogik och praktiskt förändringsarbete för att möta samtidens mest komplexa utmaningar.
‍

Nu samlar han sina erfarenheter i boken Paradox Samhället som visar hur motsatser kan bli en styrka för organisationer som vill lyckas långsiktigt.
‍

"Vi lever i en tid där det enkla svaret är lockande. Antingen eller. Men världen är inte så enkel. Den är full av spänningar och motsättningar. De kan upplevas som besvärliga men de är också en källa till utveckling," säger han.

Paradoxer

Boken kretsar kring tre centrala paradoxer: relationsparadoxen, innovationsparadoxen och målparadoxen.

Relationsparadoxen ställer konkurrens mot samarbete. En student kan se sina klasskamrater som konkurrenter och hålla inne på information – eller dela generöst och få mer tillbaka. Samma logik gäller företag som vågar öppna upp mot partners och skapa gemensamma lösningar.

Innovationsparadoxen handlar om konflikten mellan effektivitet och innovation. Effektivitet är tryggt och mätbart men riskerar att kväva nytänkande när framtiden är oviss.

Målparadoxen handlar om att väga tydliga mål mot behovet av flexibilitet. I en osäker värld kan ett starkt syfte vara viktigare än en exakt plan.

Miljöer som tillåter misslyckanden

I bokens lyfter Wikhamn fram fem förmågor som är avgörande för framtiden: resiliens, lärande, kreativitet, mening och perspektivskifte.

"De flesta utbildningar och organisationer fokuserar på prestation och mätbara resultat. Men lärandet sker när vi vågar gå utanför vår komfortzon. För att göra det måste vi känna oss trygga nog att misslyckas."

Mot en mer balanserad framtid

I dag lutar många organisationer för mycket åt konkurrens, effektivitet och målstyrning. Det har tjänat oss väl i industrialismens tidevarv men är otillräckligt i dag.

"Vi behöver skapa företag som klarar att leverera kvalitet i tid men också vågar tänka nytt. Som kan planera men också snabbt ändra riktning. Det är så vi blir mer motståndskraftiga som organisationer och som samhälle," säger Wikhamn.

‍

Nyfiken på mer?

Paradoxsamhället är för dig som vill förstå hur motsatser kan bli en styrka och hur organisationer kan växa i en komplex värld. Läs mer och beställ boken här!