Vi behöver sluta tänka laget före jaget – och börja tänka jaget, laget och uppdraget

Vi har alla hört det – ”laget före jaget”. Ett välkänt uttryck, djupt rotat i både idrotten och arbetslivet. Men vad betyder det i praktiken – och vad gör det med våra medarbetares engagemang, lärande och vilja att bidra? Det signalerar samarbete, lojalitet och att det gemensamma målet går före egna intressen. Men i en tid där arbetslivet kräver både individuell initiativkraft och gemensam riktning, behöver vi tänka bredare.

‍

I stället för att ställa jaget och laget mot varandra, behöver vi se dem tillsammans – i relation till något som ger riktning och mening: uppdraget. Det är först när individen (jaget), den sociala gemenskapen (laget) och det gemensamma syftet (uppdraget) samspelar, som vi kan bygga verkligt hållbara arbetsmiljöer.

• Jaget står för individens unika förmågor, drivkrafter och behov av att få bidra och utvecklas.
• Laget utgör det mänskliga sammanhanget – den gemenskap där vi skapar tillhörighet, trygghet och samarbete.
• Uppdraget är den gemensamma riktningen – det som ger mening till våra insatser och håller jaget och laget samman.

‍

När "laget före jaget" blir en alltför dominerande princip i en organisation riskerar det att skapa en kultur där anpassning premieras framför initiativ. I en sådan miljö blir det viktigare att passa in än att bidra med det unika. Individer kan börja tveka inför att uttrycka egna idéer, ifrågasätta invanda arbetssätt eller ta ut svängarna i sitt sätt att bidra. Rädslan för att störa gruppens balans eller sticka ut från normen kan leda till att värdefull kreativitet och engagemang går förlorad. Lärande hämmas, eftersom utveckling kräver både nyfikenhet och mod att testa nytt – även när det innebär risk för att misslyckas.

‍

Omvänt – när vi i stället lyfter fram jaget för laget, och ger individen förtroende att växa i riktning mot ett gemensamt uppdrag, då frigörs kraften i självledarskap, delaktighet och ansvarstagande. Det är inte en motsättning till laganda – det är förutsättningen för att laget ska utvecklas och nå sin fulla potential.

‍

Fem nyckelverb för prestation och självledarskap

För att människor ska kunna prestera, utvecklas och må bra över tid, krävs rätt förutsättningar. Varje individ behöver känna att de:

• Vill – Jag känner motivation och engagemang för mina arbetsuppgifter.
• Vet – Jag har tillgång till den information jag behöver.
• Kan – Jag har rätt kompetens och känner mig kapabel att utföra mitt uppdrag.
• Får – Jag har mandat och tillåtelse att agera inom mitt ansvarsområde.
• Bör – Jag känner ansvar och förstår varför mitt uppdrag är viktigt.

Det är först när dessa villkor är uppfyllda som individens potential – jaget – kan bli till nytta för både laget och uppdraget.

‍

Ett perspektiv som bygger samman kraften i individ, gemenskap och riktning

För att människor ska kunna prestera och må bra över tid räcker det inte med tydliga mål eller stark laganda var för sig. Det är samspelet mellan individen, gemenskapen och den gemensamma riktningen som skapar verklig kraft.

‍

När människor får känna tillhörighet i sitt team, bidra med det de kan, bli sedda för sina insatser och samtidigt utvecklas i riktning mot ett meningsfullt uppdrag – då uppstår både engagemang och hälsa.

‍

Det är just i mötet mellan människans vilja att bidra och uppdragets tydliga mening som prestation får fäste – och blir något hållbart.

‍

Att forma framtidens arbetsmiljö – tillsammans

Att bygga en hållbar prestationskultur handlar om att skapa miljöer där jaget får utrymme, laget skapar trygghet och uppdraget visar vägen. När vi i dialog klargör vad vi ska åstadkomma, vad som krävs för att lyckas och hur vi gör det tillsammans, då växer både individ och organisation.

‍

I en värld där förändring är det enda konstanta, räcker det inte att tänka "laget före jaget". Det är först när vi tänker jaget, laget och uppdraget – samtidigt och i samspel – som vi bygger en kultur där människor både presterar och mår bra.

‍

Resonemangen i denna text bygger på Agerus forskning och bok ”Jaget, Laget och Uppdraget”, författad av arbetslivspsykologerna och forskarna Ulf Ericsson och Pär Pettersson tillsammans med tidigare förbundskaptenen för Tre Kronor, Pär Mårts.