Att leda utan att alltid bli omtyckt

Som chef är det viktigt att inse att alla inte alltid kommer att hålla med dig. Hur mycket du än försöker, kommer det alltid att finnas de som står emot. Detta blir extra tydligt när du driver förändringar inom områden som nya arbetssätt, digitalisering eller AI – där osäkerhet och rädsla ofta tar överhanden jämfört med nyfikenheten på vad som kan bli bättre.

Men som chef handlar det inte om att bli omtyckt av alla, utan om att leda organisationen framåt. Förbättringar måste ske varje dag, inte som stora kliv, utan som en naturlig del av kulturen. Det innebär att våga fatta tuffa beslut, sätta tydlig riktning och skapa strukturer som gör verksamheten bättre och mer hållbar. Men det innebär också att stå ut med att alla inte alltid håller med.

Ledarskap handlar inte bara om vad du gör, utan också om hur du gör det. Du kan inte tvinga fram engagemang, men du kan bygga förtroende. Genom att vara synlig, närvarande och genuin visar du att dina beslut bottnar i en omtanke om helheten. Det gör inte att alla automatiskt ställer sig bakom dig, men det kan skapa en respekt för din roll och dina val.

Det finns alltid de som aldrig kommer att gilla dig som chef. Och det är faktiskt inte avgörande. Det viktiga är att de ändå känner sig trygga nog att bidra och trivas på jobbet, även om de inte håller med om varje beslut. Att skapa en sådan miljö kräver att du hela tiden arbetar på ditt ledarskap – att du är öppen för att lära och förändras, precis som du förväntar dig av din organisation.

I varje organisation är strävan efter utveckling en resa som aldrig tar slut. Varje dag bör vara en möjlighet att bli lite bättre. Som chef måste du leda den resan med mod och uthållighet. Du måste våga utmana gamla mönster och driva framsteg, även när det möter motstånd.

Det är lätt att fastna i viljan att göra alla nöjda, men ett sådant ledarskap riskerar att stå still. De chefer som gör skillnad är de som vågar fatta beslut som kan väcka kritik, men som långsiktigt leder till förbättringar för både organisationen och människorna i den.

När förändringar drivs igenom, särskilt kopplade till teknik eller arbetsprocesser, är det vanligt att motstånd dyker upp från oväntade håll. Det kan komma från de mest erfarna medarbetarna, de som känner sig trygga i gamla rutiner, eller från de som ännu inte ser värdet i det nya. Som chef behöver du hantera detta utan att låta det hindra framstegen.

En framgångsrik chef ser inte motstånd som ett hinder, utan som en signal om vad som behöver kommuniceras bättre eller tydliggöras. Att lyssna på medarbetarnas oro innebär inte att backa från förändringen, utan att hitta sätt att inkludera fler i resan framåt.

Förtroende byggs också genom att vara transparent med varför förändringar sker och vilka fördelar de kan innebära för alla. Det handlar om att skapa en känsla av sammanhang, där även de som är skeptiska känner att de är en del av processen.

Som chef är du aldrig ensam i att leda. Du har ett team som är där för att stötta, bidra och utvecklas tillsammans med dig. Ju mer du investerar i att stärka deras förståelse och delaktighet, desto mer kan du minska gapet mellan dem som håller med dig och dem som inte gör det. 

Ledarskap är inte att bli omtyckt av alla, utan att göra skillnad. Och när du leder med både mod och omsorg, skapar du en arbetsplats där utveckling och trivsel kan gå hand i hand – även om det aldrig blir perfekt för alla.

‍