.avif)
%20(1).avif)
.jpg)
DEI har HR:s mandat, men inte organisationens fokus
Många HR-funktioner har ett tydligt mandat att forma DEI-strategier och driva arbetet framåt. Samtidigt visar aktuell HR-data att området ofta prioriteras ned när resurser och tid är begränsade.
Mångfald, jämlikhet och inkludering är ett område där HR traditionellt har haft ett starkt ansvar. Många HR-funktioner har ett tydligt mandat att forma DEI-strategier och driva arbetet framåt. Samtidigt visar aktuell HR-data att området ofta prioriteras ned när resurser och tid är begränsade.
Detta speglar ett tydligt spänningsfält mellan värderingar och vardag.
När effektivitet styr prioriteringarna
I många organisationer domineras HR-agendan just nu av frågor som ledarskapsutveckling, effektivisering och automatisering. Initiativ som ger snabb och mätbar effekt prioriteras, medan arbete som upplevs som långsiktigt eller svårmätt riskerar att hamna i skymundan.
Liknande tendenser syns även i internationella arbetslivsstudier, där DEI ofta beskrivs som strategiskt viktigt, men operativt sårbart i tider av kostnadspress och förändring.
Från projekt till struktur
Utmaningen för HR är därför inte brist på vilja, utan hur DEI integreras i organisationens kärnprocesser. När inkludering kopplas till ledarskap, kompetensförsörjning och prestationsstyrning blir den en del av vardagen snarare än ett separat initiativ.
Organisationer som lyckas med detta tenderar att arbeta mindre med kampanjer och mer med strukturer, till exempel tydliga förväntningar på chefer, rättvisa processer och systematiskt uppföljningsarbete.
Ett skifte i hur DEI drivs
Under 2026 pekar mycket på att DEI inte försvinner, men förändras. Mindre symbolik, mer praktik. Mindre policy, mer vardagligt ledarskap.
Källa: The Nordic HR Trends and Tech Report 2025/26
.svg.avif){kind=icon}