"Role creep" - smygande förfall

– SPONSRAD ARTIKEL

Gör du mer än du får betalt för? När scope creep blir role creep växer ansvar utan att lön, titel eller villkor hänger med. Hur länge håller det och vad borde justeras?

Skriven av
Peter Bjellerup
10/4/2026
Kategori
Arbetsmiljö

Jobbar du med vad du anställdes för en gång i tiden?

Matchar din arbetsbeskrivning verkligen vad du gör?

Matchar lönen? Titeln?

Inte? Tänkte väl det.

Scope creep, vanligt gissel i projekt

En av de vanligaste utmaningarna i projektledning är scope creep. Omfattningen av projektet expanderar efter hand utan anpassning görs av budget, tidplan eller bemanning. Till slut sliter teamet dygnet runt, budgeten sprängs, deadlines missas och ingen blir nöjd.

Det behöver inte ligga illvilja från beställaren bakom. Snarare okunskap eller oförståelse från beställarsidan kombinerat med överdriven välvilja, kanske flathet och brister i projektledningen på leverantörssidan.

Kunden inser nya behov, får nya idéer och leverantören tar sig an dem av snällhet eller entusiasm. Ingendera tänker på konsekvenserna.

Nya arbetsuppgifter - samma gamla jobbeskrivning...och lön

När senast fick du en arbetsbeskrivning uppdaterad?

På ett liknande sätt som i projekt, tenderar nya arbetsuppgifter att dyka upp och stanna kvar - utan anpassning av förutsättningarna - som lön, titel eller arbetsbeskrivning.

Kanske en kollega plötsligt slutar (eller rationaliseras bort) och arbetsuppgifterna kan inte lämnas liggande. Ett projekt startas och uppgifter fördelas...och permanentas.

Naturligtvis kan det också vara ett listigt sätt att få mer gjort utan att behöva betala löner till fler anställda, men förhoppningsvis är den metoden snarare undantag än regel.

Känner du igen dig?

Till slut gör man ett helt annat, större, jobb än man en gång anställdes för - men lön, titel och arbetsbeskrivning inte hängt med.

Ny roll istället för en uppdatering av arbetsbeskrivningen?

En uppenbar konsekvens av role creep blir att lojalitet inte lönar sig. Nyligen såg jag statistik som visade att den som frekvent byter arbetsgivare (var tredje år, tror jag det var) avslutar arbetslivet med 50% högre lön än den som varit samma arbetsgivare trogen hela tiden.

Hur mycket smartare borde det inte vara för arbetsgivare att löpande justera lön, titel et cetera? Att kunna behålla och utveckla kompetensen man redan har och slippa kostnaderna för rekrytering och onboarding.

Jag läste en tankeväckande historia, sann eller inte, om en person som helt plötsligt fick höjd lön utan förvarning. När han kollade om det var ett misstag fick han beskedet att man precis anställt en ny kollega till honom men fått erbjuda högre lön än han hade. "Marknadslönen har tydligen gått upp och vi vill att du ska ha marknadsmässig lön så då höjde vi din lön också."

Eller "Quiet Quitting"?

Begreppet Quiet Quitting tog sig inte in på nyordslistan i år heller. Men vad betyder det egentligen? Det dök upp för några år sedan och verkar ofta tolkas som en omskrivning för lathet, åtminstone från arbetsköpare.

Jag ser det snarare som ett annat sätt för medarbetare att hantera, eller snarare revoltera mot, Role Creep.

Som ett sätt att rekalibrera var man faktiskt gör till att passa arbetsbeskrivningen.

Vad tror du?

Vore det inte bättre att justera efter hand?

I denna text uttrycker skribenten sina åsikter och tankar, och artikeln klassificeras som en krönika med opinionsinnehåll. Om du har några synpunkter eller vill föreslå en ny artikel, ber vi dig att kontakta vår redaktion.
Taggar:
Peter Bjellerup

Peter tipsar, utbildar och inspirerar till ett smartare arbetsliv. Att lyckas bättre, må bättre och stressa mindre genom att arbeta, samarbeta och kommunicera smartare - oavsett VAR ni gör jobbet. Han arbetar som utbildare, föreläsare, coach och konsult åt personer, team eller hela organisationer. De senaste 15 åren har hans huvudfokus varit att hjälpa ledare och deras medarbetare att se varför och hur de kan lyckas bättre genom att jobba bättre digitalt. Peter uppskattas för sin förmåga att "översätta" tekniska möjligheter till praktisk nytta i arbetsvardagen. Då ledarskap är en viktig del av vägen till framgång i att arbeta smartare, utgör även ledarskap, motivation och företagskultur viktiga delar av Peters repertoar.