Därför stannar de anställda i decennier – Caroline Öström ny HR-chef på Schneider Electric

Med en meritlista som rymmer allt från snabbfotade tillväxtbolag till tunga it-giganter kliver Caroline Öström in som ny HR-chef på Schneider Electric Sverige. Hennes uppdrag är glasklart: att växla upp bolagets förändringsresa genom att gjuta samman strategisk briljans med en kultur där medarbetarna faktiskt väljer att stanna i decennier.

Schneider Electric är inte bara en i mängden av techjättar. Som global ledare inom energiteknik befinner de sig i händelsernas absoluta centrum när industrier, städer och hem nu elektrifieras i en rasande takt. För Caroline Öström, som närmast kommer från en roll som Human Resources Director på Fujitsu, var klivet till Schneider ett naturligt.

En drivkraft som kombinerar människor med affär

Ett stort fokus i Carolines karriär har varit intern utveckling kombinerat med extern affärsnytta som bidrar till långsiktig lönsamhet. Att få människor och kollegor att förstå hur deras arbete bidrar till affären skapar engagemang och tillväxt. En drivkraft som hon nu vill utveckla och förstärka som ny HR-chef på Schneider Electric i Sverige.
‍

"Schneider Electric har starka produkter, rätt affärstänk och en tydlig väg framåt. Mina ambitioner är att hjälpa till att skapa långsiktig tillväxt och lönsamhet genom ett tydligt kund- och medarbetarfokus. Tillsammans kommer vi bygga en kultur som utgår från kundperspektivet där målet är att skapa ett värde utifrån behov och förväntningar", säger Öström.‍

Hållbarhet som konkurrensmedel

Som ett av världens mest hållbara företag måste hållbarhetsfrågan genomsyra hela organisationen, från ledningsnivå till varje enskild medarbetare. För Schneider Electric är det långt mer än ett modeord. Det är ett konkurrensmässigt måste när företag väljer partners och leverantörer. Frågan integreras redan i rekryteringsprocessen.

Caroline poängterar vikten av att kontinuerligt kommunicera varför hållbarhet är avgörande för företaget. I möten är det alltid en central punkt, kopplat till både affärsmål och samhällsansvar.

‍

Byta karriär utan att byta arbetsgivare

I en tid där "job-hopping" blivit normen, sticker Schneider Electric ut. Det är inte ovanligt att möta kollegor som stannat i både tio och tjugo år. Denna lojalitet är ingen slump utan en noga kalkylerad framgångsfaktor. Caroline ser det som ett kvitto på bolagets förmåga att erbjuda intern rörlighet som faktiskt fungerar i praktiken. Hon berättar om kollegor som rört sig mellan länder som Kanada, Frankrike och Sverige. Det finns också goda möjligheter att röra sig inom olika roller på bolaget, vilket bland annat syns tydligt då Schneider Electrics nuvarande vd varit Chief Human Resources Officer på bolaget mellan 2014-2020 och nuvarande VP Sales för området Home & Distribution var tidigare CFO för Sverige.

Denna interna dynamik skapar en stabilitet som är sällsynt. Att medarbetare väljer att investera sin tid och expertis i bolaget under så lång tid bygger ett institutionellt kapital som är svårt att kopiera. Det handlar om att skapa en miljö där man kan byta karriär och jobba mot flera olika branscher utan att byta arbetsgivare. ‍

‍

Delaktighet genom ägande

En av de mer anmärkningsvärda detaljerna i Schneiders företagskultur är hur djupt rotat ägarskapet är bland de anställda. Företagets aktieägarprogram är inte bara en snygg förmån på papperet, det är en central del av företagets DNA.
‍

“Om man tittar på topp fem största grupperna av aktieägare, då är det medarbetare,” berättar Caroline.

Detta skapar en unik "vi-känsla" där alla arbetar mot samma mål, inte bara som anställda utan som delägare. Det är en modell som Caroline gärna ser mer av i branschen, då den effektivt suddar ut gränserna mellan ledningens visioner och medarbetarnas vardag.‍

‍

Ingenjörskonst med sikte på jämlikhet

Inom den ofta mansdominerade techsektorn jobbar Schneider Electric aktivt för att skifta balansen. Det är inte bara visioner, utan mätbara nyckeltal som HR följer upp på djupet. Caroline betonar vikten av att arbeta med intention för att bryta gamla mönster och få in fler kvinnor i tekniska yrken. Ett centralt verktyg i detta arbete är samarbetet med Female Technical Engineer och KTH, där bolaget genom bland annat mentorskapsprogram skapar direkta vägar in för kvinnliga studenter.‍

‍

Framtidens ledarskap kräver mänsklig nyfikenhet

När industrin står inför massiva utmaningar inom AI och digitalisering, krävs en ny typ av ledare. För Caroline handlar det om att hitta personer som kan hantera komplexa system utan att tappa bort den mänskliga aspekten. Det räcker inte med teknisk briljans; man måste genuint gilla människor och vara besatt av att förstå hur ens team påverkar helheten.