Engagerade medarbetare skapar resultat – därför börjar allt med ledarskapet

I en värld präglad av snabba förändringar, höga krav och förväntningar på arbetslivet finns det en avgörande faktor som särskiljer framgångsrika organisationer: medarbetarengagemang. När människor trivs, får utrymme att bidra med hela sin kapacitet och känner sig sedda – då skapas både prestation och lönsamhet.

‍

Enligt Gallups rapport State of the Global Workplace 2025 är endast 21 % av medarbetare globalt engagerade i sitt arbete. I Europa ligger siffran på ännu lägre nivåer – bara 13 %. Det är ett tydligt tecken på outnyttjad potential, och vägen framåt går via ledarskapet.

‍

Ledarskap som gör skillnad

Medarbetares engagemang påverkas till stor del av chefen. Det visar flera olika forskningsrapporter. Det gör ledarskapet till en strategisk nyckel – inte bara för medarbetarupplevelsen utan för hela organisationens resultat.

‍

Att vara chef idag handlar inte bara om att leda mot mål, utan också om att bygga relationer, skapa riktning och leda med mod, empati och tydlighet. Trots det har färre än hälften (44%) av världens chefer fått någon form av ledarskapsutbildning enligt Gallups rapport från 2025.

‍

Engagemang driver lönsamhet

Organisationer som lyckas skapa högt engagemang ser tydliga affärseffekter, enligt tidigare undersökningar från Gallup:

• 78 % lägre sjukfrånvaro
• 23 % högre lönsamhet
• 18 % högre produktivitet
• 10 % högre kundlojalitet

Engagerade medarbetare stannar längre, presterar bättre och bidrar mer. Men det är inget som sker av sig själv. Det kräver ett aktivt och närvarande ledarskap.

‍

Så bygger vi engagemang – steg för steg

‍

1. Utveckla det empatiska ledarskapet

Forskning visar att empatiska chefer skapar högre tillit och engagemang. Genom att ge chefer verktyg för att förstå, lyssna och visa omtanke bygger vi starkare och mer hållbara team.

‍

2. Investera i era ledare

Chefer behöver stöd, feedback och träning – precis som alla andra. Satsa på ledarskapsprogram, coachning eller mentorskap. Det ger effekt, både på individ- och organisationsnivå. När vi vet att chefens roll påverkar engagemanget i så hög grad, blir det extra viktigt att investera i våra ledare.

‍

3. Skapa dialog om engagemang

Vad betyder engagemang hos oss? Hur känns det? Hur ser vi det i vardagen? Våga ta samtalet med era chefer – det skapar medvetenhet och öppnar upp för insiktsfulla prioriteringar.

‍

4. Följ upp – men följ upp rätt

Mät det som spelar roll. KPI:er behövs, men komplettera dem med perspektiv som speglar människan bakom siffrorna. Får ni insyn på medarbetares välmående, motivation och tillhörighet? Det är först då ni på allvar kan koppla engagemang till prestation och affärsmål.

‍

Sammanfattningsvis:

Engagemang är en avgörande strategisk tillgång – och det börjar med hur vi leder. När vi ger våra chefer rätt förutsättningar, visar tillit och jobbar långsiktigt med ledarskap, då händer det: prestation, lönsamhet och hållbar framgång.