Ge dina erfarna medarbetare motivationen tillbaka

Vi träffade John Mellkvist för att diskutera ålderism och hur fler kan få ett långt och rörligt arbetsliv. Han är rådgivare och opinionsbildare i åldersfrågor och har en lång bakgrund från olika roller i kommunikationsbranschen. John är en av Sveriges främsta experter på frågor som rör ålderism och var medlem i regeringens Delegation för senior arbetskraft mellan 2018 och 2020. Han har även skrivit boken Välj din ålder och är i dag generalsekreterare för Pluskommissionen där han arbetar för att ta tillvara potentialen i den seniora arbetskraften och skapa värde för både individer, arbetsgivare och samhället i stort.

Mitt i karriären är inte slutet på resan utan en chans till en nystart. Med små och precisa insatser kan organisationer ge medarbetare en ny riktning, ny motivation och ett lärande som håller motorn igång.

‍

Mitt i karriären – startskottet för nästa kapitel

Livets mitt är ingen pausknapp, det kan lika gärna vara startskottet för nästa kapitel. John Mellkvist beskriver hur driv och identitet rör på sig och hur små, precisa insatser kan frigöra kraft för både individ och organisation.

”50-årsåldern är på flera sätt en formativ tid.”

Det är en tidpunkt då mycket skiftar på samma gång.

”Både krasst biologiskt men också beteendemässigt är det mycket som händer då. Många känner inte igen sig själva i den åldern. Det är vanligt att känna både vilsenhet och osynlighet just då.”

Den känslan letar sig in i arbetslivet.

”Det man en gång studerade till eller var helt inställd på att göra känns plötsligt inte lika självklart eller roligt längre. Motivation och driv saknas, vilket är lätt att läsa av som minskad kapacitet – men det är oftast en signal om att det behövs något nytt.”

‍

Små lyft som ger stor effekt

Lösningen behöver inte vara ett jättelyft.

”Det kan räcka med ett kompetenslyft av något slag eller att komma in i ett nytt sammanhang.”

När perspektivet flyttas bara lite kan det göra hela skillnaden.

”Att få en ny blick på sitt arbetande liv kan göra hela skillnaden.”

För HR finns här en enkel men kraftfull nyckel: små, snabba insatser som ger ny siktlinje och återstartar motivationen.

‍

Lärande som håller igång motorn

Mellkvist vill att organisationer ska se lärande som en ständig rörelse.

”Att man har ett långsiktigt och fortlöpande lärande i organisationen.”

När detta blir en naturlig del av vardagen händer något stort.

‍
”Det gör också att de yngre ser att det finns gott om möjligheter längre fram. Stressen inför att välja rätt här och nu minskar vilket främjar dynamik och motivation i organisationen. Den som kommer in i en sådan organisation blir trygg från start med att tiden inte sätter gränser, vilket ökar viljan att investera mer av sin tid just här.”

‍

Sätt ord på din kompetens

Mitt i omtaget finns ett praktiskt hantverk – att synliggöra vad man faktiskt kan.

‍
”Mjuka färdigheter är sådana som inte är kopplade till dina specifika arbetsuppgifter här nu, utan kvaliteter som är både överförbara och tidlösa – exempelvis ledaregenskaper, social kompetens, verbal förmåga och så vidare.”

Tydlig dokumentation är inte ”CV-pynt”, det är kommunikation.

”Det blir viktigt att så konkret som möjligt dokumentera vad du faktiskt gör. Dina projekt, vad du har genomfört och lyckats med.”

Den som gör detta löpande står stadigare när det är dags att svänga om.

‍

Värdera det som går att flytta med

Synen på meriter behöver moderniseras.

”Istället för att fokusera på hur lång bakgrund den arbetssökande har, behöver vi istället tänka, vad är överförbart på nästa tjänst?”

När lönenivån dessutom kopplas till uppdraget och inte till den arbetssökandes historik öppnas nya möjligheter.

”När vi nu får ett nytt lönetransparensdirektiv där villkoren är tydliga för båda parter från start, så borde varken förra lönen eller en lång historik bli lika utslagsgivande som nu.”

‍

Organisationer som erbjuder nystarter vinner

Mellkvist påminner om psykologin som kan få människor att ge upp arbetslivet i förtid, trots att de har både kompetens och arbetslust.

”Många vill varken bli förnedrade eller lägga energi på något med låg sannolikhet…”

Därför måste organisationer och chefer visa hur de ser på ålder, både internt och externt – inte bara vänta på initiativ som aldrig kommer. Företaget som tydligt skriver ut att alla åldrar är välkomna. Chefen som säger att det aldrig är för sent för en nystart. Kursen som ger ny kraft. Uppdraget i ett annat team som väcker nyfikenhet och engagemang.

‍

Många små steg – stor rörelse

Linjen genom allt detta är tydlig.

”Vi behöver vänja oss vid att tanken att kunna byta jobb även senare i livet.”

‍

När mitt i karriären ses som en språngbräda i stället för en slutkurva växer både människor och verksamheter. En visad attitydförändring i det lilla kan höja potentialen för hela verksamheten. At erbjuda både yngre och äldre samma möjligheter till fortbildning och nya karriärvägar skapar inte bara lojalitet och engagemang – det främjar en sund attityd till kompetens, som värdesätter både det som behövs här och nu och sådant som är överförbart till helt nya sammanhang. Resultatet blir en dynamisk och smidig organisation som kan möta en snabbt svängande verklighet.

Läs mer om pluskommisionens arbete här!