Mod, närvaro och nytänk – Ida Jansheden är Årets HR-personlighet

När Great Place to Work nyligen utsåg Årets HR-personlighet föll valet på Ida Jansheden, People & Culture Manager på Hailey HR. Med ett personligt och prestigelöst ledarskap, en förmåga att lyssna och en vilja att bygga kultur på riktigt har Ida brutit med gamla HR-stereotyper och blivit en stark förebild för framtidens HR. I intervjun berättar hon om sin väg in i yrket, hur hon byggt upp HR-funktionen från grunden och vilka nycklar hon ser för att lyckas.

‍

Berätta om din bakgrund och om din roll på Hailey HR.

Min ingång i HR-världen var i samband med mina studier inom Personal, Arbete och Organisation. Jag jobbade då vid sidan av med rekrytering på ett fintechbolag under kraftig tillväxt, vilket var otroligt givande. Efter min examen fick jag en roll på samma bolag som Competence Lead, vilket innebar ett personalansvar för över 80 personer. Där fick jag verkligen en crash course i ledarskap.

Jag började sedan på Hailey HR som rekryterare, och fick bara efter ett par månader chansen att kliva in i rollen som People & Culture Manager. Sedan dess har jag byggt upp vår People & Culture-funktion från grunden, ett otroligt roligt arbete som alltid kommer att fortsätta! Min roll är bred och relativt operativ, där jag hanterar allt från kontorsfrågor, rekrytering, chefsstöd och allt däremellan. Jag älskar att ha en bred roll, det gör att mitt arbete hamnar närmre flera delar av organisationen vilket är otroligt utvecklande och roligt.

Vad tror du själv är de främsta anledningarna till att du blev utsedd till Årets HR-personlighet?

Jag tror att jag kan ha brutit lite mot de förutfattade meningarna som många har om HR, som att HR är tråkiga “viktig-pettrar” som bara säger till vad man inte får göra. Och det tror jag att jag har lyckats bryta genom att vara personlig, närvarande och tillgänglig på jobbet. Jag gillar verkligen att lära känna och lyssna på våra medarbetare, vilket jag tror märks.

Vilka erfarenheter eller milstolpar i din karriär har format dig mest som HR-ledare?

Jag har haft flera ledare som har visat stort förtroende för mig, vilket har gett mig möjlighet att ta mig an nya ansvarsområden och våga testa mig fram. Det har dels format mig som ledare, men också gett mig ett självförtroende som gör att jag än idag fortsätter att våga.

För att kolla på konkreta erfarenheter så tror jag definitivt att min crash-course in i ledarskapet efter min examen gav mig en stark erfarenhet och förståelse för olika ledarskapssituationer, vilket har verkligen har underlättat mitt arbete inom chefsstöd idag.

Och givetvis, den största milstolpen av dem alla: Att redan som 26-åring få möjligheten och förtroendet att kliva in i rollen som People & Culture Manager på Hailey HR och bygga HR-funktionen från grunden.
‍

En kombination av att vara lyhörd, flexibel och förändringsbenägen är tre viktiga kompetenser för framtidens HR.

Hur arbetar ni konkret på Hailey HR för att bygga en stark kultur och engagera medarbetare?

Vi har sedan start valt att jobba on-site, vilket kanske inte direkt är normen idag. Det har gjort enormt mycket för att kunna skapa en gemenskap, samarbete och psykologisk trygghet som gör att varje individ känner sig hörd och sedd.

Vi jobbar också tvärfunktionellt mellan olika avdelningar, vilket gynnar flera delar av kultur och engagemang. Det ger både insyn och en respekt för vad varje individ bidrar med till Haileys framgång, samtidigt som det skapar möjligheter för våra medarbetare att samarbeta över teamgränser och ta del av olika perspektiv.

Som ett tillägg tycker jag att det är otroligt viktigt att börja i ledningen. Haileys tre grundare är alla starka kulturbärare som är väldigt närvarande i organisationen och som inspirerar till öppna dialoger, samarbete, prestigelöshet och att ha riktigt kul på jobbet – vilket skapar en riktigt stark grund för kulturen.

HR-rollen förändras snabbt, vilka kompetenser tycker du är viktigast för framtidens HR?

Jag tror det är otroligt viktigt att vara lyhörd. Vad behöver organisationen? Vad säger cheferna, vad säger medarbetarna? Vad ser HR-teamet? I min mening finns det ingen poäng i att försöka implementera ett nytt projekt eller initiativ inom HR som inte är grundat i ett faktiskt behov. Där är även där som vikten av att vara flexibel och förändringsbenägen kommer in: Ett behov som fanns för 6 månader sedan kanske inte längre är ett behov – vad gör vi då? Jag tänker att en kombination av att vara lyhörd, flexibel och förändringsbenägen är tre viktiga kompetenser för framtidens HR.

Vilket råd skulle du vilja ge till andra som vill utvecklas och göra skillnad inom HR?

Att våga! Våga vara nytänkande, våga lyssna på medarbetare, våga testa, våga ta emot feedback och våga göra om. Och se till att ha kul på vägen!

Ida Jansheden
People & Culture Manager
Hailey HR AB: Grundat 2020, 130 anställda