Självledarskap och mentorskap – vår resa mot en arbetsplats utan avdelningar och chefer

Framtidens arbetsplatser byggs inte av avdelningar och chefer. De byggs av människor som leder sig själva och varandra. På Cordial har vi bytt ut chefer och avdelningar mot självledarskap, mentorer och interna strukturer där vi optimerar utifrån erfarenhet, vilja och kunskap. Utan de traditionella strukturerna har vi frigjort kraften i varje individ – och tillsammans formar vi en arbetskultur som är både snabbfotad, hållbar och inspirerande.

‍

En organisation utan avdelningar – vår skalbara operativa modell

För att lyckas bygga en organisation utan chefer och avdelningar krävs en tydlig operativ modell med:

• Gemensamma mål och riktning:
  Alla förstår vårt syfte och gemensamma prioriteringar.
  ‍
• Tydligt spelsystem och klart definierade spelregler:
  Hur vi levererar, tar beslut, prioriterar och samarbetar inom organisationen.
  ‍
• Transparens och tillgång till information:
  Vi delar med oss och har strukturer för insyn.
  ‍
• Strukturerat mentorskap:
  Istället för chefer har varje medarbetare en mentor som stödjer individens utveckling.

Utan avdelningar skapar vi en mer innovativ och dynamisk miljö. När de som har störst insikt i frågorna också är de som fattar besluten, växer både ansvarstagande och kreativitet naturligt. Det här arbetssättet driver oss framåt i en värld där förändring är det enda konstanta.

‍

Den chefslösa arbetsplatsen – ledarskap i alla led

Att leda sig själv utan en traditionell chef kan låta som en dröm för vissa och en utopi för andra. Men på Cordial har vi gjort just detta till vår verklighet. Som Head of People and Performance i en organisation där vi aktivt arbetar med självledarskap och mentorskap, ser jag varje dag hur denna modell ger oss mer engagerade, kreativa och ansvarsfulla medarbetare. 

‍

Vi utvecklar företaget genom att utvecklas som individer och i vår yrkesroll. Vi har valt att ersätta avdelningschefer med mentorer som fungerar likt vägledare.  Mentorskapet handlar om att få stöd i sin utveckling och riktning så väl som insikter och stöd i att lära känna sig själv. Att arbeta utan chefer betyder inte att vi saknar ledarskap – tvärtom. Alla på Cordial förväntas vara ledare: för sig själva, för sina kollegor och för våra kunder.

Vår chefslösa struktur innebär att:

• Varje individ själv tar ansvar sin utveckling och anpassar takt och riktning utifrån den egna ambitionen och i linje med vår gemensamma utveckling.
• Beslut fattas individuellt eller i för uppgiften definierade team, alltid i linje med våra gemensamma mål.
• Mentorer stöttar snarare än styr.

‍

Självledarskap i praktiken

Att arbeta chefslöst innebär inte att vara ensam, men det kräver en hög grad av självinsikt, självdisciplin och initiativförmåga. 

• Självdisciplin:
  ‍prioritera och följa upp sitt arbete själv ta ansvar för att mål flyttas framåt och att ”resan” blir av.
   ‍
• Självinsikt:
  förstå sina styrkor, drivkrafter och begränsningar.
  ‍
• ‍Initiativförmåga:
  våga agera och ta beslut.
  ‍

Vi använder självledarskapet som en primär nyckel. Individuell utveckling och självledarskap betyder att vi som företag och team gemensamt skapar förutsättningar och ger utrymme för att individer ska kunna utvecklas. Det är individens eget ansvar att ta tillvara på de förutsättningar och dess spelplan.

‍

För att detta ska fungera krävs tydliga gemensamma mål och en kultur där det är naturligt att be om hjälp. Utan en hierarkisk struktur finns det inget hinder för att be om hjälp eller att själv bidra med sin expertis oavsett roll eller erfarenhetsnivå. Vilket leder till att vi utvecklar varandra och kompetensutvecklingen är hög. 

‍

Leda din unika utvecklingsresa

Varje utvecklingsresa är unik och det låter vi den vara - det gör oss som individer unika. Våra individuella utvecklingsresor är på inget sätt spikraka, de snarare skruvar eller trappstegar sig uppåt och framåt. Ibland går det i rasande fart, ibland kan man uppleva det som att man bara står och stampar eller till och med backar. Så är det och så måste det få vara. Alla medarbetare behöver ta ansvar för att reflektera kring sin individuella resa.

‍

Utmaningar

Självledarskap är fantastiskt, men det kräver också att man lär sig att ta sig an vardagen på ett annorlunda sätt mot hur man gör i organisationer med avdelningar och chefer. Vi insåg snabbt att självledarskap inte är något man bara inför – det är något man behöva träna på och få landa in i. Vi erbjuder därför:

• Ledarskapsprogram i flera steg.
• Workshops i kommunikation, feedback och beslutsfattande.
• Stödjande strukturer för reflektion och lärande.

‍

En framtid där alla är ledare

Det chefslösa arbetssättet är inte en universallösning, men för oss har det fungerat. Vi ser mer engagemang, snabbare beslut och en kultur där alla tar ansvar för helheten. Samtidigt är det en modell som alla andra och behöver ständig utveckling och justering för att fungera optimalt. ‍

‍

Vi tror på ett arbetsliv där människor har större frihet, men framför allt en starkare känsla av ansvar. Och även om vi inte har chefer, betyder det inte att vi saknar ledarskap – tvärtom, vi ser ledarskap som något viktigt och avgörande som alla ska bidra med, oavsett titel.