Tre saker som behövs för att bygga ett högpresterande team

För att bli ett framgångsrikt team måste ni ta er igenom en rad faser, där några är mer utmanande än andra. Det är här grupputveckling kommer in i bilden – en dynamisk och strategisk process som varje team genomgår på vägen mot samarbete och hög prestation. 

‍

Vad är grupputveckling och varför är det viktigt?

Grupputveckling är processen där team rör sig genom olika stadier för att nå sin fulla potential som sammansvetsade och högpresterande team. Genom att skapa en tydlig struktur för gruppens utveckling lägger vi grunden för ökat engagemang, ansvarstagande och arbetsglädje – faktorer som stärker både individen och organisationen.

‍

En framgångsrik grupp kännetecknas av psykologisk trygghet, stark kommunikation, ett tydligt gemensamt syfte och en förmåga att lösa utmaningar tillsammans. När alla arbetar mot samma mål, med en klar förståelse för roller och förväntningar, frigörs kraften i samarbetet – och det är här organisationens verkliga konkurrenskraft växer fram.

‍

När man pratar om grupputveckling brukar man ofta prata om Susan Wheelans modell som belyser fyra olika faser. 

• Tillhörighet och trygghet
  I den första fasen handlar vårt ledarskap om att skapa struktur, trygghet och gemenskap. Gruppen är ny och söker sig fram, ofta med viss osäkerhet. Vi märker att vi är i fas 1 när en fråga möts av tystnad – ett tecken på att vi behöver vara extra tydliga och närvarande. Genom att visa väg och bygga tillit lägger vi grunden för nästa steg.

• Opposition och konflikt
  När gruppen kliver in i fas två börjar skillnader i arbetssätt och förväntningar bli tydliga. Här är vår utmaning som ledare att inte ta motstånd personligt, utan att stå stadigt och se olikheterna som en naturlig del av utvecklingen. Känslan av att helst vilja hoppa över nästa möte är ett tydligt tecken på att vi är i storming-fasen – och att vi är på rätt väg mot en starkare gemenskap.

• Tillit och struktur
  I fas tre börjar vi se resultatet av vårt tålamod. Tilliten växer och vi kan ta ett steg tillbaka i vårt ledarskap, lyssna mer och coacha istället för att styra. När vi märker att vi spontant vill le mot en kollega som tidigare kanske utmanade oss, vet vi att vi är på god väg. Nu formas strukturer och samarbetet börjar flyta naturligt – en fantastisk möjlighet att stärka teamets egen kraft.

• Arbete och produktivitet
  I den fjärde fasen är teamet självgående, engagerat och fokuserat på sina mål. Vår roll som ledare handlar nu om att underlätta, stötta och möjliggöra fortsatt utveckling. När vi känner att det inte finns någon annan plats vi hellre skulle vilja vara än just i det här teamet – då vet vi att vi tillsammans har byggt något riktigt starkt. Här börjar potentialen verkligen blomma.

‍

Tre saker som behövs för att bygga ett högpresterande team

För att ta sig igenom grupputvecklingens faser och nå hög prestation krävs mer än bara tid och tålamod. Det behövs en gemensam riktning, en kultur som bär gruppen och en struktur som skapar tydlighet och trygghet. Här är tre grundstenar som formar ett framgångsrikt team:

• Gemensamt överenskomna mål som kräver samarbete
  För att skapa äkta engagemang och sammanhållning behöver teamet en tydlig målbild som alla står bakom. Målen ska vara utformade på ett sätt som gör att ingen kan nå dem på egen hand – samarbete måste vara en nödvändighet, inte ett val. Genom att definiera målen tillsammans ökar vi både ägarskap och motivation.
  ‍
• En gemensam gruppkultur
  En stark teamkultur byggs genom gemensamma normer, värderingar och arbetssätt. Det handlar om hur vi beter oss mot varandra, hur vi hanterar utmaningar och hur vi firar framgångar. En gemensam kultur skapar trygghet, tillit och riktning – och ger oss verktygen att navigera även i motvind.
  ‍
• En gemensam gruppstruktur
  Tydliga roller, ansvarsområden och arbetsformer är avgörande för att minska osäkerhet och skapa förutsättningar för självständighet och initiativkraft. En väl fungerande struktur ger utrymme för både individuellt ansvar och gemensamt lärande – och hjälper oss att hålla fokus när vi arbetar mot våra mål.

‍

Att förstå och navigera genom grupputvecklingens faser är en investering i både prestation och trivsel. Genom att arbeta aktivt med gruppens utveckling skapar vi arbetsmiljöer där människor trivs, tar ansvar och vill bidra till något större.