I små och medelstora företag är det inte ovanligt att hela eller stora delar av HR-ansvaret hamnar på en person. Man förväntas arbeta både strategiskt och operativt och får ofta agera medlare och rådgivare till både medarbetare och ledning.
Vi lägger miljoner på förändringsresor, strategidagar och kulturinitiativ. Men sen? Vardagen kommer. Mailen ropar. Kalendern är full. Och det som skulle bli vårt nya sätt att arbeta står som bullets på ett löst anteckningsblad med...
